Notre méthodologie.
En plus des outils traditionnels du Conseil (interviews, analyse stratégique, benchmark), Blue Change met en oeuvre des approches sociologiques de dynamique de groupe où la communication joue un rôle important.
Chaque intervention est conçue sur mesure, et met en valeur les points forts de l'entreprise sur lesquels il est possible de d'appuyer pour se développer, rebondir, se renouveler.
Il est essentiel tout à la fois :
De surprendre pour mobiliser les différents acteurs souvent sceptiques et méfiants
De sécuriser avec des méthodes approuvées afin de ne pas augmenter le stress des partenaires
De s’engager sur des résultats
“Le consultant n’est plus celui qui arrive avec des recettes miracles mais celui qui crée les conditions pour que l’organisation se mobilise pour la recherche de solutions et d’innovations.”
Le consultant doit rendre l’organisation apprenante pour mettre en œuvre les projets de transformation.