Mise en oeuvre stratégie.

Problématique Client

Une fois les grandes lignes de la stratégie définies au niveau de la direction générale, il est essentiel que l'encadrement s’approprie, enrichisse les choix stratégiques pour les mettre en oeuvre.

Notre approche.

Développer l'intelligence collective afin de s'approprier la stratégie et de définir les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs.

Des séminaires composés des différents services de l'entreprise travaillent pendant 2 à 3 jours pour partager une même vision et de construire des plans d'action.

Les moyens mis en oeuvre.

Les méthodes de travail sont basées sur des approches collaboratives et innovantes permettant de s'extraire du quotidien et de produire ensemble.

La totalité du dispositif demande environ 6 mois avec une alternance de travaux en sous-groupes et de séminaires regroupant 50 à 80 personnes en présence de la direction générale.

Résultats obtenus.

Une accélération du processus d’appropriation, et le sentiment pour les cadres d’avoir été consulté, d’avoir enrichi les propositions de départ, d’être responsable et reconnus comme déterminants dans la mise ne œuvre